Takaisin

Suorituksen johtaminen ei ole vain kerran vuodessa tapahtuvaa arviointia.

Kuten useimmat työntekijät, sinäkin haluat tehdä työsi hyvin. Tätä varten sinun on ymmärrettävä selkeästi, mitä sinulta odotetaan, ja sinun on pystyttävä suoriutumaan annettujen välineiden avulla. Työssä suoriutumisessa ei ole kyse vain taidoistasi, vaan myös halukkuudestasi tuoda suorituskykyä. Mitä tapahtuu, jos sinusta tuntuu, että suorituskykyä on vielä jäljellä tai vielä pahempaa. Tuhlaat liikaa energiaa saadaksesi tarvittavan suorituksen.

Hyvin toteutettuna suorituksen johtaminen on olennainen työkalu, joka auttaa työntekijöitä toteuttamaan koko potentiaalinsa ja auttaa samalla johtoa ja henkilöstöhallintoa saamaan työvoimasta kaiken irti.

Viestintäprosessiin kuuluu odotusten selventäminen, tavoitteiden asettaminen, tavoitteiden määrittäminen, palautteen antaminen ja tulosten tarkastelu.

"Mitä on suorituskyvyn hallinta?

Suorituksen johtaminen on joukko prosesseja ja järjestelmiä, joiden tarkoituksena on kehittää työntekijää niin, että hän suoriutuu työstään parhaalla mahdollisella tavalla.

Suorituksen johtaminen ei ole’vain kerran vuodessa tapahtuvaa arviointia. Hyvä suorituksen johtaminen on jatkuvaa, myönteistä yhteistyötä sinun, työpaikkasi ja työkäyttäytymisesi välillä. Kun pysyt yhteydessä työkäyttäytymiseesi ympäri vuoden, voit tehdä tarvittavat mukautukset työpaikallesi, mikä antaa sinulle mahdollisuuden tukea suoritustasi ja kykyäsi saavuttaa tuottavuustavoitteesi.

Tunnustavat merkityksen

Menestys ei ole vain teknistä ja liiketoiminnallista osaamista, vaan myös henkilökohtaista mestaruutta. Tiedon ja kokemuksen lisäksi todella tehokas henkilö osaa soveltaa tilanteeseen sopivia työvälineitä.

Yritykset, jotka tunnustavat henkilökohtaisten suorituskykytaitojen merkityksen, kouluttavat aktiivisesti henkilöstöään parantamaan näitä taitojaan ja antavat heille oikeat välineet, nousevat jatkuvasti huipulle. Onko henkilökohtaisen suoriutumisen kehittäminen prioriteetti SINUN organisaatiossasi?

Mikä on suorituksen johtamisen tavoite?

Tulosjohtamisessa on pohjimmiltaan kyse työntekijän organisaatiolle antaman panoksen mittaamisesta ja parantamisesta. Tunnettu Peter Druckerin sitaatti on, että “jos et voi mitata sitä, et voi parantaa sitä.” Tai vaihtoehtoisesti, jos et voi mitata sitä, et voi hallita sitä. Suorituksen johtamisessa on kyse yksilön panoksen mittaamisesta, johtamisesta ja parantamisesta organisaatiolle.

Miten suorituksenhallinta toteutetaan?

Suorituksen johtaminen voidaan toteuttaa monin eri tavoin. Kirjallisuudessa suorituskyvyn arvioinnissa on kaksi lähestymistapaa.

Käyttäytymislähestymistapa: Työntekijöitä arvioidaan heidän käyttäytymisensä ja ponnistelujensa perusteella. Käyttäytyminen tunnistetaan ja arvioidaan. Tämä lähestymistapa soveltuu yksityiskohtaisen palautteen antamiseen käyttäytymisestä ja kartoittamalla toivottavaa tulevaa käyttäytymistä. Tämä lähestymistapa soveltuu silloin, kun yksittäisiä tuloksia on vaikea mitata. Esimerkkejä ovat yksittäiset pelaajat tiimissä, tukihenkilöt ja (usein) henkilöstöammattilaiset.

Tulossuuntautunut lähestymistapa: Tässä lähestymistavassa työntekijöitä arvioidaan objektiivisten kriteerien perusteella.
Painopiste ei ole panoksessa vaan tuotoksessa, sekä laadussa että määrässä. Tämä lähestymistapa sopii silloin, kun työn tekemiseen on useita tapoja. Lopputulos on avainasemassa, ei se, miten se on tehty. Esimerkkeinä voidaan mainita puhelinkeskusten työntekijät, joilla on tietyt menestysmittarit, sekä myynnin ammattilaiset. Myös lakimiesten ja kirjanpitäjien arviointi on hyvin tulosorientoitunutta, sillä he pitävät kirjaa laskutettavista tunneistaan.

Tässä on 5 vinkkiä, joiden avulla voit parhaiten hyödyntää työntekijöiden johtamisprosessia organisaatiossasi:

Ota työntekijä aktiivisesti mukaan.
Luo jatkuvan oppimisen kulttuuri.
Luo vankka 360 asteen palautejärjestelmä.
Investoi hyvään suorituksenhallintajärjestelmään.
Luo yhden hengen työvoima.

Miten BakkerElkhuizen voi auttaa parantamaan suorituskyvyn hallintaa?

Voimme auttaa sinua tarjoamaan työntekijöillesi oikeat työvälineet. Koska olemme ‘ergonomia-asiantuntija’ tiedämme kaiken työpaikan perustamisesta. Kaikki työntekijät eivät myöskään tarvitse samoja välineitä, ja siksi olemme paikalla antamassa tarvitsemiasi neuvoja.

Voi olla mielenkiintoista reed: Whitepaper: Työpisteiden suunnittelu
Might be interesting to reed: Kuinka perustaa liikkuva työtila?
Might be interesting to reed: How to set up a fixed workspace?

Ja tietysti, katsokaa tuotteitamme!

EnergyByLight

Suorituksen johtaminen ei ole vain kerran vuodessa tapahtuvaa arviointia.

Tuotteet

Aiheet

Tuki