Tilbake

Prestasjonsledelse er ikke bare en årlig evaluering

Som de fleste ansatte ønsker du å gjøre en god jobb. For å gjøre det må du ha en klar forståelse av hva som forventes av deg, og du må være i stand til å prestere med de verktøyene du får. Prestasjoner på jobben handler ikke bare om ferdighetene dine, men også om viljen din til å yte. Hva skjer hvis du har følelsen av at det er mer ytelse igjen i tanken, eller enda verre? Du kaster bort for mye energi på å få den nødvendige ytelsen.

Når det gjøres godt, er prestasjonsledelse et viktig verktøy som hjelper de ansatte med å realisere sitt fulle potensial, samtidig som det hjelper ledelsen og HR med å få mest mulig ut av arbeidsstyrken.

Kommunikasjon Kommunikasjonsprosessen omfatter klargjøring av forventninger, fastsettelse av mål, identifisering av mål, tilbakemelding og gjennomgang av resultater.

"Hva er Performance Management?

Prestasjonsledelse er et sett med prosesser og systemer som har som mål å utvikle en medarbeider slik at vedkommende kan utføre jobben sin best mulig
.
Prestasjonsledelse Prestasjonsledelse er ikke bare en evaluering en gang i året. God prestasjonsledelse er et kontinuerlig, positivt samarbeid mellom deg, arbeidsplassen din og din arbeidsatferd. Ved å følge med på arbeidsatferden din hele året, kan du gjøre de nødvendige justeringene på arbeidsplassen din, noe som gir deg muligheten til å støtte dine prestasjoner og din evne til å nå produktivitetsmålene dine.

Erkjenn viktigheten av
Suksess handler ikke bare om å ha teknisk og forretningsmessig kunnskap, det handler også om personlig mestring. I tillegg til kunnskap og erfaring vet en virkelig effektiv person hvordan han eller hun skal bruke de riktige verktøyene på arbeidsplassen i en gitt situasjon.

. Bedrifter som erkjenner viktigheten av personlige prestasjonsferdigheter, aktivt trener sine medarbeidere i å forbedre disse ferdighetene og gir dem det rette utstyret, når stadig til topps. Er utvikling av personlige prestasjoner en prioritet i DIN organisasjon?

Hva er målet med mål- og resultatstyring?
I bunn og grunn handler prestasjonsledelse om å måle og forbedre medarbeidernes bidrag til organisasjonen. Et kjent sitat som tilskrives Peter Drucker, er at "hvis du ikke kan måle det, kan du ikke forbedre det", eller alternativt "hvis du ikke kan måle det, kan du ikke styre det". Prestasjonsledelse handler om å måle, styre og forbedre den enkeltes bidrag til organisasjonen.

Hvordan jobber du med prestasjonsledelse?
Det finnes mange måter å gjennomføre prestasjonsledelse på. I litteraturen er det to tilnærminger når det gjelder prestasjonsevaluering.

Adferdstilnærming Atferdstilnærming: Medarbeiderne evalueres på grunnlag av atferd og innsats. Atferd identifiseres og evalueres. Denne tilnærmingen egner seg for å gi detaljerte tilbakemeldinger på atferd og for å kartlegge ønskelig fremtidig atferd. Denne tilnærmingen egner seg når det er vanskelig å måle individuelle resultater. Eksempler på dette kan være enkeltspillere i et team, støttepersonell og (ofte) HR-medarbeidere.

Resultatorientert tilnærming Resultatorientert tilnærming: I denne tilnærmingen evalueres medarbeiderne basert på objektive kriterier. Fokuset ligger ikke på input, men på output, både når det gjelder kvalitet og kvantitet. Denne tilnærmingen egner seg når det finnes flere måter å gjøre jobben på. Sluttresultatet er det viktigste, ikke hvordan det er gjort. Eksempler på dette kan være ansatte i kundesentre som har spesifikke mål for suksess, eller selgere. Evalueringen av advokater og revisorer er også svært resultatorientert, ettersom de holder oversikt over fakturerbare timer.

. Her er fem tips som kan hjelpe deg med å utnytte medarbeiderledelsesprosessen i organisasjonen din:

Involver medarbeideren aktivt.

Sett i gang
Skape en kultur for kontinuerlig læring.

Utvikle et robust 360-graders tilbakemeldingssystem.

Invester i et godt system for prestasjonsstyring.

Skap en arbeidsstyrke på én.

Hvordan kan BakkerElkhuizen bidra til å forbedre Performance Management?
Vi kan hjelpe deg med å gi dine ansatte de riktige arbeidsredskapene. Fordi vi er spesialister på ergonomi, vet vi alt om hvordan man innreder en arbeidsplass. Dessuten trenger ikke alle ansatte det samme utstyret, og derfor er vi der for å gi deg de rådene du måtte trenge.

Kan være interessant for Reed: Whitepaper: Utforming av arbeidsstasjoner

Kan være interessant for Reed: Hvordan sette opp et mobilt arbeidsområde

Kan være interessant for Reed: Hvordan sette opp en fast arbeidsplass?

Og selvfølgelig, se på produktene våre!

EnergyByLight

Prestasjonsledelse er ikke bare en årlig evaluering

Produkter

Temaer

Støtte