Przyciąganie nowych talentów i zatrzymywanie pracowników

Pokaż kandydatom swoją przestrzeń biurową za pomocą zdjęć 360 stopni lub stwórz materiały wideo, aby zrobić dobre pierwsze wrażenie. Przyciągnij ich hybrydową kulturą pracy i ergonomicznie wyposażonymi miejscami pracy dla tej koncepcji pracy. Wyjaśnij, że koncentrujesz się na ergonomicznym sposobie pracy i powiedz im, że dobre samopoczucie, komfort i zdrowie Twoich pracowników mają priorytet.

Zrób zdjęcia swoich stałych miejsc pracy, współdzielonych biurek, sal konferencyjnych, elastycznych miejsc pracy, a także pokaż miejsca pracy w domu oraz mobilne miejsca pracy.

Po pandemii wiele większych firm, które przeszły na pracę zdalną, nie planuje powrotu (w pełni) do swoich fizycznych biur. Dla wielu kandydatów i pracowników jest to główna atrakcja, aby pozostać hybrydowym, a tym samym oferować pracę mobilną, a także pracę z domu.

Podstawą powinien być jasny opis stanowiska dla każdego pracownika. Opis stanowiska jasno określa codzienne obowiązki, oczekiwania i kwalifikacje dla danej roli, a także pomaga pracownikom lepiej zrozumieć ich stanowisko. Menedżerowie muszą zrozumieć, czego potrzebują ich pracownicy, aby zapewnić im idealne możliwości uczenia się. Najlepszym sposobem na to jest zadawanie pytań. W tym kontekście menedżer może zasugerować proaktywne plany rozwoju. Zaplanowanie regularnych spotkań jeden na jeden z każdym członkiem zespołu jest dobrym sposobem na pełne zrozumienie ich spostrzeżeń.

Pracownicy, którzy czują się szanowani, są bardziej wdzięczni i lojalni wobec swoich firm. Dlatego ważne jest, aby sprawdzać również ich samopoczucie psychiczne i fizyczne. Pełne szacunku miejsce pracy przynosi ogromne korzyści organizacjom. Pracownicy, którzy twierdzą, że czują się szanowani, są bardziej zadowoleni ze swojej pracy, są bardziej odporni, lepiej współpracują z innymi, osiągają lepsze wyniki i są bardziej kreatywni, a także chętniej przyjmują wskazówki od swoich liderów.