Powrót

Zarządzanie wydajnością to nie tylko ocena przeprowadzana raz w roku

Jak większość pracowników, chcesz dobrze wykonywać swoją pracę. Aby to osiągnąć, musisz jasno rozumieć, czego się od Ciebie oczekuje i musisz być w stanie wykonywać zadania za pomocą narzędzi, które Ci dano. Wydajność w pracy nie zależy tylko od umiejętności, ale także od chęci do jej osiągnięcia. Co się dzieje, jeśli masz wrażenie, że w zbiorniku pozostało więcej wydajności lub nawet gorzej. Marnujesz zbyt wiele energii, aby uzyskać niezbędną wydajność.

Dobrze wykonane zarządzanie wydajnością jest niezbędnym narzędziem, które pomaga pracownikom w pełni wykorzystać ich potencjał, jednocześnie pomagając kierownictwu i działowi HR w maksymalnym wykorzystaniu siły roboczej.

Proces komunikacji obejmuje wyjaśnianie oczekiwań, ustalanie celów, identyfikację celów, przekazywanie informacji zwrotnych i przegląd wyników.

"Czym jest zarządzanie wydajnością?

Zarządzanie wydajnością to zestaw procesów i systemów mających na celu rozwój pracownika, tak aby wykonywał swoją pracę najlepiej jak potrafi.

Zarządzanie wydajnością to nie tylko ocena przeprowadzana raz w roku. Dobre zarządzanie wydajnością to ciągła, pozytywna współpraca między Tobą, Twoim miejscem pracy i Twoim zachowaniem w pracy. Pozostając w kontakcie ze swoim zachowaniem w pracy przez cały rok, możesz dokonywać niezbędnych zmian w swoim miejscu pracy, co daje ci możliwość wspierania swojej wydajności i zdolności do osiągania celów w zakresie produktywności.

Rozpoznać znaczenie

Sukces to nie tylko wiedza techniczna i biznesowa, ale także mistrzostwo osobiste. Oprócz wiedzy i doświadczenia, prawdziwie skuteczna osoba wie, jak zastosować odpowiednie narzędzia w miejscu pracy do danej sytuacji.

Firmy, które zdają sobie sprawę ze znaczenia umiejętności osobistych, aktywnie szkolą swoich pracowników w zakresie doskonalenia tych umiejętności i zapewniają im odpowiedni sprzęt, nieustannie wznoszą się na szczyt. Czy rozwój umiejętności osobistych jest priorytetem w TWOJEJ organizacji?

Jaki jest cel zarządzania wydajnością?

Zasadniczo zarządzanie wydajnością polega na mierzeniu i ulepszaniu wkładu pracownika w organizację. Słynny cytat przypisywany Peterowi Druckerowi brzmi: “Jeśli nie możesz tego zmierzyć, nie możesz tego poprawić.” Lub alternatywnie, jeśli nie możesz tego zmierzyć, nie możesz tym zarządzać. Zarządzanie wydajnością polega na mierzeniu, zarządzaniu i ulepszaniu wkładu jednostki w organizację.

Jak wygląda zarządzanie wydajnością?

Istnieje wiele sposobów zarządzania wydajnością. W literaturze istnieją dwa podejścia, jeśli chodzi o ocenę wyników.

Podejście behawioralne: Pracownicy są oceniani na podstawie swoich zachowań i włożonego wysiłku. Zachowania są identyfikowane i oceniane. Podejście to jest odpowiednie do przekazywania szczegółowych informacji zwrotnych na temat zachowań i poprzez mapowanie pożądanych przyszłych zachowań. Podejście to jest odpowiednie, gdy indywidualne wyniki są trudne do zmierzenia. Przykłady obejmują poszczególnych graczy w zespole, personel pomocniczy i (często) specjalistów HR.

Podejście zorientowane na wyniki: W tym podejściu pracownicy są oceniani na podstawie obiektywnych kryteriów. Nacisk kładziony jest nie na wkład, ale na wyniki, zarówno pod względem jakości, jak i ilości. Podejście to jest odpowiednie, gdy istnieje wiele sposobów na wykonanie pracy. Kluczowy jest wynik końcowy, a nie sposób jego osiągnięcia. Przykłady obejmują pracowników call center, którzy mają określone wskaźniki sukcesu, a także specjalistów ds. sprzedaży. Ocena prawników i księgowych jest również wysoce zorientowana na wyniki, ponieważ śledzą oni swoje rozliczane godziny.

Oto 5 wskazówek, które najlepiej pomogą Ci wykorzystać proces zarządzania pracownikami w Twojej organizacji:

Aktywnie angażuj pracownika.
Twórz kulturę ciągłego uczenia się.
Stwórz solidny system informacji zwrotnej 360 stopni.
Inwestuj w dobry system zarządzania wydajnością.
Stwórz jedną siłę roboczą.

W jaki sposób BakkerElkhuizen może pomóc usprawnić zarządzanie wydajnością?

Możemy pomóc w zapewnieniu pracownikom odpowiednich narzędzi do pracy. Ponieważ jesteśmy ‘specjalistami od ergonomii’, wiemy wszystko o tworzeniu miejsca pracy. Ponadto, nie każdy pracownik potrzebuje tego samego sprzętu, dlatego służymy radą, której możesz potrzebować.

Może być interesujące dla czytelników: Biała księga: projektowanie stanowisk pracy
Może zainteresować Cię reed: Jak skonfigurować mobilną przestrzeń roboczą?
Może zainteresować Cię artykuł: Jak skonfigurować stałe miejsce pracy?

I oczywiście, spójrz na nasze produkty!

EnergyByLight

Zarządzanie wydajnością to nie tylko ocena przeprowadzana raz w roku

Produkty

Tematy

Wsparcie